经营管理

铜川矿业下石节煤矿以精准的“管理链”升级效益“增长链”

作者:艾小莉     时间: 2019-08-01     点击:2024次    分享到:

铜川矿业公司下石节煤矿坚持把牢增盈减亏主线,精准发力练内功,在全面预算管理、物资精准管控、全过程煤质管理、全员降本增效上集中发力,深挖内潜,以科学精准的“管理链”升级企业效益“增长链”。

推行全面预算管理  保障成本管控得力

该矿坚持安全是企业的生命线,效益是企业的生存之本。深入推进全面预算管理,持续加强预算、结算、核算与考核环节的规范控制,持续健全细化采、掘、机、运、通、安装、回撤、井巷维修等单一作业环节成本管控。充分发挥好预算经营管控及风险防范作用。坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的全面预算管理体系,深化全员成本管理意识,强化部门管理责任,严格落实科室承包指标,压力层层传导,责任层层分解,指标严细考核,采用分月预算和分月考核形式进行2019年全面预算整体推进,不断修订、完善全面预算管理体系,做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变,确保成本投入最小化,管理效能最大化,经济运行最优化。

加强物资精准管控   保障投入管控有力

该矿针对管理关键环节练就“五大招”持续加强物资精准管控。“第一招”严格计划投入管理,落实清仓利库制度。按照生产需要精细编制采购计划,严禁盲目采购、过量采购造成的积压浪费和库存压力。针对不确定的生产作业计划,采取分批采购,避免造成库存增加;对无计划物资,不予入库的同时,严格追究管理责任。“第二招”对同类型可替代物资调剂使用,做好配件比对互换工作。能够通过技术改造使用的,改造使用,坚决不予采购。“第三招”加强市场价格信息积累,以集团公司价格为基准,通过市场调研、询价,合理确定计划价、降低库存。“第四招”在储备资金管理、盘活库存物资上集中发力,对现有库存物资在生产、动力、通防、供应四个科室按照物资管理和使用范围进行分类承包控制,将降库存指标分解到各业务科室,月末进行严格考核兑现,坚持奖优罚劣,激发管理活力。“第五招”科学安排部署,灵活布局调整。该矿坚持按月定期召开材料专题会议,通报工作,总结问题,细化措施,落实整改。每季度召开经营分析会,总结梳理,创新举措,精准施策,提升成效,确保企业经营管理持续向好。

实施全过程煤质管理  保持优势全员发力

该矿将煤质增收作为企业增盈减亏的“重头戏”,打出煤质管理“组合拳”,确保煤炭产品质量稳步提升。充分发挥煤质领导小组职能作用,加强形势宣传和教育引导,让职工全面了解煤质对煤炭销售带来的影响。建立完善了煤质管理办法,进一步加强职能监管和考核力度,重心前移,管理下移,抓好全过程煤质管理不松劲。从前期的采区设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、捡拾矸石各个环节入手,强化对井下地质变化的监测报告。全面优化系统、施工设计,采煤工艺、煤矸分装分运举措,使煤质管理从采、掘、选、运等各个环节制度化和规范化,实现煤质全过程闭环管理。同时,对井下各工作面的煤层进行灰分、硫分、挥发分化验,确保煤质状况全面掌握。加强手选降低筛选煤含矸率,严格装车质量管理,从源头上保证煤炭质量,树立“蛇山”牌优质环保长焰煤品牌形象,吸引客户,赢得市场。

坚持全员降本增效  激发企业增盈活力

该矿广大干部职工坚持当好企业主人翁,积极参与到增收节支、修旧利废等工作中。业务部门及时完善废旧材料回收奖励办法及标准,严格考核奖罚兑现。基层区队进一步加强废旧材料回收复用力度,鼓励职工及时将井下废旧锚杆、托板、槽钢、缆线、螺丝等废旧材料回收到位,与班组工作任务完成挂钩考核统一结算。广大职工充分挖掘出废旧物资的“剩余价值”,积极开展自制件加工、小改小革、回收复用等工作,今年上半年,该矿材料自制加工、回收、修复利用三项共计节约资金189.29万元,比同期增长近6.01%,确保企业成本投入呈逐年下降趋势。

该矿严格落实“管理、装备、培训并重”的原则,将设备维护与计划检修相结合,设备修理和更新相结合,坚持设备点检制度、包机制度、事故追查制度落地落实,建立设备运行安全记录,实行机电安全跟踪管理,机电事故影响半个小时以上,严格落实事故追查制度,坚决做到“四不放过”,即事故发生的原因找不出不放过;事故发生后没有制定防止事故再发生的防范措施不放过;事故责任者不落实不放过;职工未受到教育不放过,激发全员主观能动性,加强大型机电设备定期预防性检修,延长机电设备及零部件的使用寿命,最大限度降低设备检修维护费用。严格落实“避峰填谷”制度,精准控制生产用电量。

同时,全矿上下严格执行“八项规定”及公司“十五条禁令”,对科室差旅费、办公费等,采取定额承包,严格按照规定审批报销。办公室严格执行节假日公车封存制度、在公务接待方面,秉着节俭经济的原则,杜绝奢侈浪费,严肃用餐管理。完善报账流程及审批程序,做到财务基础工作规范化、严谨化。以严之又严、细之又细的有效举措严格控制非生产性支出,全员参与,精准发力,保证企业经济运行稳中向好。(艾小莉

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